#### xx健康公司 cbd 主要业务：自研产品、软件开发 服务性质公司，技术中心明确定位是2人。要求做产品出来。 开会定位的格局是既要做服务一线用的产品,又要跟自己公司的管理系统联合起来管控，未来还有有更多的服务一线产品。我推荐的是用SpringCloud架构。 收益大多来自服务一线那边，是可以出得起高性能服务器资源的，就是人手控制的只有2人。 给客户那边做合作，你就要给出方案，要你尽快有拿的出手的互联网产品给客户看，我给他画了个小程序原型图，没过几天，又要让你5天搞出来能看得见的东西，不想给客户看原型图，我给他uniapp搞了本地开发者工具看的小程序，包括前端代码+后端代码+业务流程，5天从0到1。又过了没几天，老板又要让你5天上线并且能够正式使用这套小程序，我给他租云服务器，搞企业小程序账号，搞审核，还得给他补齐各个人员权限身份登录之后走订单业务流程，还要有时间卡点这种复杂后台业务逻辑代码，还必须是能够正式的给客户使用，已知目前团队只有你一个人跟刚来没几天的小职员。然后总经理跟你说要压榨你周六甚至周天时间加班去给搞这个东西出来，加班是没有加班费的，你免费加班，调休只能当月调，下个月就没了，而且就这状态你根本没有可以调休的机会，基本申请了就会被拒绝。她还要让我做个坏人，以管理者的身份去协调刚入职的小员工让他周六周天去加班搞这个东西。我不能理解的是人数又少，还各种5天一演示版5天一正式上线版，有那么快吗？使用人数还不低于10万人，这样的系统，不应该好好规划规划吗？这东西是几天就可以搞完的？ 明确说了，技术中心这个部门，可以有也可以没有，想撤掉你们部门就撤掉你们部门，感觉自己去了就是当小白鼠的。高层不懂行，解释了也不给你安排人，我推荐她下一个要找的技术经理需要会的东西：SpringCloud+docker+linxu+vue+uniapp+集群+redis+axure+需求整理+流程图+uml图+标书+photoshop+UI审美。已经很明确了，来接盘就是要会这些东西，且你必须要明白，你是技术经理，你只有一个员工，整个技术中心就只有你跟你的组员两个人，每次开会都要两人一起开会。 很不错的技术经理位啊，管理岗哎。（试用期不给交五险一金，要签各种协议，绩效考核2次连续不够90分，公司有无条件辞退你的理由，我看了下工资条的基础工资，笑了笑，几乎捡垃圾都比这基础工资要高） 再见吧，还要挟我，部门可有可无。我降薪去的，能要挟到我？一个月少发我多少钱，没有想明白怎么回事，就希望人家给你加班。95后整顿职场开始了~